Voltar

Planejamento estratégico é processo decisivo para gestão da Saúde

Junte-se a mais de 15.000 profissionais de gestão da saúde.

Assine nossa lista e receba conteúdos com prioridade


Especialista elenca principais áreas que devem ser priorizadas na elaboração do planejamento

Por Editorial GesSaúde

Para diversos setores do mercado o segundo semestre de cada ano é o momento para elaboração do planejamento estratégico. Qualificar e listar prioridades, metas e objetivos a serem alcançados para o próximo ano é um processo de fortalecimento da instituição, além de guarnecer os pontos fracos do gerenciamento. Na Saúde, porém, o planejamento estratégico ganha atenção maior por parte da gestão devido à complexidade do modelo de negócio. Marcelo Fabiano Campos Vieira, gerente financeiro do Hospital Albert Sabin, ressalta que todas as áreas do hospital devem estar inseridas na estratégia.

Contudo, o especialista pondera que em uma organização de Saúde a gestão deve desprender atenção maior para três áreas específicas:

  • Assistencial: Conforme Vieira, a área de operações assistencial é onde hospital pode vislumbrar todo mapeamento da eficiência da operação, além de poder avaliar as oportunidades de crescimento e gestão de recursos é fundamental para orientação de onde a instituição quer chegar chegar e como alcançar os objetivos com sucesso.
  • Comercial: “o comercial é peça cada vez mais fundamental para o sucesso do plano estratégico. Bom relacionamento com mercado e visão de novos negócios são peças capazes de mudar o resultado de um hospital. Com o mercado cada vez mais pressionado na eficiência de recursos e prevenção, temos que sempre estar disposto a assumir novas rotas e novos modelos em busca de oportunidades”, explicou o gerente financeiro.
  • Finanças: Pela visão de Vieira, o financeiro é peça chave e acompanhado por um planejamento orçamentário bem feito. É a área que “orienta o poder de investimento, bem como a capacidade das estratégias serem realizadas dentro da realidade financeira da instituição. Estar sempre atento a realização dos recursos, bem como melhoria de processos traz cada vez mais eficiência operacional e melhor resultado”, ressaltou.

Desafios

Em um cenário de constante transformação, é preciso que os gestores conheçam quais os impactos iminentes e as mudanças que podem acontecer em um futuro próximo. Para 2020, o gerente financeiro observa alguns dos principais desafios que as instituições hospitalares devem estar atentas:

  • Economia: no cenário econômico o Brasil ainda conta uma incerteza e devemos estar preparados para todas as possibilidades desde um crescimento elevado até a uma retração na economia. Além disso a eleição americana pode influenciar significativamente a variabilidade cambial impactando os custos com insumos e investimentos.
  • Modelos de remuneração: os hospitais devem também estar atentos a mudança dos modelos de remuneração, bem como se prepararem cada vez mais para uma cultura de saúde preventiva. Novas oportunidades devem surgir e quem estiver a frente poderá ganhar escala com estas mudanças.
  • Projeção de vida: o envelhecimento da população é constante e com isso temos que construir um setor mais eficiente no tratamento a fim de evitar um colapso de leito hospitalar atingindo também a rentabilidade do negócio.

Agora é o momento

Um fator que pode ser decisivo no planejamento estratégico é a gestão do tempo voltado para esse processo. Deixar que elaborar a estratégia nos meses finais do ano pode ocasionar em dificuldades para planejar as metas e mapear os pontos fracos que devem ser superados. “Em nenhum ramo é possível deixar para última hora, porém na Saúde é ainda mais desastrosa esta possibilidade. A variabilidade dos procedimentos, bem como a incerteza dos atendimentos nos fazem ter ainda mais cuidado na hora de planejar”, avaliou o gerente financeiro do Albert Sabin.

Vieira reforça ainda que uma organização de Saúde é um ambiente altamente suscetível a desequilíbrios operacionais como, por exemplo, epidemias que podem causar um colapso na gestão de leitos. Situações assim podem tornar a gestão mais fragilizada para a elaboração de projeções no setor. “Portanto quanto mais tempo se gasta analisando e avaliando os riscos maior a chance no sucesso do seu planejamento”, explicou Vieira. 

Leia também:

5 fatores que ajudam a tornar as instituições de assistência médica mais avançadas

LGPD: Saúde será totalmente transformada pela nova lei

Process mining como ferramenta para aumentar a eficiência dos processos


6 de agosto de 2019 | Atualizado dia 13 de agosto de 2019


ÚLTIMAS POSTAGENS

Gestão da Saúde

Remuneração por valor: maior segurança para o paciente e para o negócio

Especialista explica como as organizações de Saúde podem se beneficiar de novos modelos de remuneração Por Editorial GesSaúde Os custos…Leia mais.

Gestão da Saúde

Programa Formação de Gestores da Saúde vai contribuir para alavancar a carreira dos gestores da Saúde

A gestão da Saúde está passando por grandes transformações e os profissionais mais preparados vão aproveitar as novas oportunidades de…Leia mais.

Gestão da Saúde

Roberto Gordilho lança Formação de Gestores da Saúde para transformar excelentes técnicos em gestores extraordinários

A gestão da Saúde está passando por transformações e os profissionais mais preparados vão ter as melhores oportunidades de carreira…Leia mais.

Cadastre-se para ter acesso a conteúdos exclusivos